华润国康（上海）举办“组织能力的杨三角”培训
发布时间：2014-06-04
为了提升华润国康的整体竞争力，契合公司的战略需要，提高全员的职业素养和专业知识技能，华润国康（上海）医药于5月8日开展《组织能力的杨三角》培训。该培训是华润大学最新开发的课程，是华润集团今年主推的培训课程之一。华润国康（北京）医药马青云总监为培训讲师，用生动的授课方式向大家展示如何利用“杨三角”这个工具为公司发展发挥作用，如何利用杨三角工具实现公司的发展目标。
杨三角，包含员工能力、员工思维模式以及员工治理方式。员工能力是员工必须具备的能够实施企业战略、打造所需组织能力的知识、技能和素质；员工思维模式是员工每天工作时心中所真正关心的、追求的、重视的，愿意为公司实现目标而拼搏的意愿；员工治理方式是公司为员工提供有效的管理支持和资源，包括权、责、利，制定相应的流程、制度、授权权限，从而容许员工充分施展所长，执行公司战略。要打造所需的组织能力，三大支柱缺一不可。员工不仅要有能力、有意愿，公司也要为员工提供所需的资源和支持，为他们创造良好的治理环境，让他们能发挥能力和意愿。马青云总监用GE、三星等成功的经典案例把《组织能力的杨三角》课程讲授推向了高潮。
通过卓有成效的培训，有助于提升华润国康（上海）医药员工工作能力，拓宽战略思维视野，提升团队凝聚能力，为实现时间过半任务过半的目标发挥有效的作用。
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